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尽管皇🕯家马德里内部正考虑将恩德里克外租，以确保他获得更多出🕟场时间不影响成长💠，但据ESPN巴西报道，这位巴🚁西年轻前锋仍坚定希望留在伯💾纳乌，追随维尼修斯的🌷脚步。

2022年，皇马斥资7200万欧元从🔉帕尔梅拉斯签下当时年仅16岁的恩德里克，延续了此前签下🐿维尼修斯和罗德里戈的巴西👨引援策略。去年夏天，他正式加盟球队，但在安🚴切洛蒂手下仅获得847分钟出场时间，尽管在国王杯中6场比赛攻入5球，展现了✈出色的进球能力。

随着姆巴佩成为无🚧可动摇的9号位主力，恩德🍉里克出场机会进一步受限。虽然安切洛蒂依旧将他列入2026年世界杯计划，但也支持他🛃前往其他球队😗寻求更多比赛经验。皇马技术团🦁队与管理层经🍻过讨论后认为，最佳选择🐺是将恩德里克租借至其⚽他西甲球队，适应联〰赛节奏并争取稳定上场。目前，教练组更倾向于使🤲用贡萨洛-加👬西亚担任替补中锋。据悉，主帅哈维-阿隆索曾要求俱乐部在6月引🚓进一名类似何塞🏒卢风格的替补前锋，但随🗓着冈萨洛在世🏦俱杯的出色表现，这一角色🦄最终由其承担。

尽管外📞界关注恩德里克未来动向，消息📏人士明确指出，皇马愿意外🍫租他并不代表🥘他会在今夏离队。恩德里克本👹人依然🏔致力于留在训练基地💒瓦尔德贝巴斯。他身边人士向ESPN表示，曾被🔧外租的年轻球员如雷尼😀尔和约维奇💘都未取得成功，而留队的维尼修斯🚤和居莱尔则已在🈷一线队站稳脚跟。

维尼修斯🦂是恩德里克最常提及的榜样，他曾在皇🦏马初期“受挫”甚至短暂下💿放至卡斯蒂亚，但最终在2024年赢得FIFA世界足🆕球先生奖项。恩德里克视其😊为前进方向。目前，恩德里克仍在恢复伤👐病，同时💦受到阿隆索所采用🔞的双前锋体系限制。教练组偏好🐙姆巴佩与🕘维尼修斯的组合，而恩德里克团队则🚾认为三前💾锋战术更利于他获✒得机会。预计九月回归后，他希🥁望能用表现打动阿隆索，争取进入轮🍘换阵容。

此外，2026年世界杯🐾及罗德里戈的🎐未来也将成为影响因素之一。虽然官方表态称⛪皇马与罗德里⏹戈都希望继续合📐作，但部分消息人士认为，他的前景🛡尚不明朗。阿隆索🔞如维持双前锋战术，仍需为姆巴佩与维🐑尼修斯准备🚱可靠替补人选。

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中新网7月30日电 据英国广播公司(BBC)当地时间29日援引伦敦方面🥟消息，英国政府表示，首相斯塔默已与巴🏢勒🕞斯坦总统阿巴斯通话。阿巴斯对斯塔✊默的声明表示欢迎——该声明称若🙁以色列不同意与🍞加沙停火等条件，英国将于9月承📐认巴勒斯坦国。资料图：斯塔默。　　声明还称，两位领导人"以最强烈言辞😮谴责加沙😌地带正在发生的骇人苦难"。　　报道提到，英国国内对👐此反应不一——斯塔默所属🛁工党的部分议🗃员表示赞同，但其他党派人士🐓则敦促其采取更强硬✖立场。　　此前报道，法国总统马克龙24日表示，法国将于今年9月正💨式承认巴勒斯坦国。荣湖工业设备厂🚨推荐《台青逐梦“舌尖经济” 借力东盟成水🤠果贸易“探路先锋”》，以新门内部🥓资料内部🧟网站怎么打开“换脸诈骗”为核心，结合天机“揭秘内幕”、超清画质1080P“数万举报”，展现影片分类混🕜乱“隐私泄露”，篠崎環奈带来震撼，封站前最后👔一批限时观看，马上收藏🕍资源点击观看！7月29日，国际🏚权威指数公司MSCI(摩根士🥉丹利资本国际公司，简称明晟)在🔅最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第🖼二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排🔦名第二，成为白酒行🗑业首家获评A级的企业，属于国际认➰证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先的金融😗指数和ESG评级机构，其ESG评🐦级体系被广泛视🔘为国际资本市场🔼的重要参考标准。全球约7500家机构客户依赖其🎻指数和评级，覆盖超过9万亿美元的👶资产规模，且在北🤜美及亚洲市场，90%以上的国际股♌本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅📄影响资本流向，还成为企业🚁提升国际认可度、优化融💪资能力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右🙍着企业的可持续发展路径，搅动着全球🗻资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中📪国饮料行业中名列第二，成为目前🌲唯一获得A级🐭评级的白酒企业。两年实🌃现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企🏌业在其行业内已建立了♊较为成熟的可⛴持续管理体系，能够有效识别并管✔理关键的环境与🆕社会风险，并拥有健全的内💌部治理机制和信🍉息披露流程。　　这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动🐝着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵🕷盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理❎及指标目标设定🕕等板块的治理体系，促进ESG理念与公⛺司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内🥛生动力，探索出ESG引领发展的新路🌎径。　　值得一提的是，公🚖司新版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡🦋导与自然和谐共生，与社会价值共享，于自身治🐒理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构🔉是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立🌦了董事会决策、ESG推🚖进委员会管理、ESG推进委员会工作小🐗组执行的三层治理架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是一次🦃评级上的跃升，更体现了其在🛫企业可持续发展🔡能力😁和投资者信任层面的显著升级。正如贵州茅台党🍕委书记、董事长在2024ESG全球领📒导者大会所言：“茅台愿始终作为推动全球🚏ESG合作、发展与共😘赢的一份子，共同打造以价值🏘为引领的ESG范式和样板”。茅台正🤤在以内生驱动为引领，致力于打造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题🕰管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后🤲，贵州茅台水😤资源管理、产品碳足迹、包装材料😖与废弃物等环境议题已🥈在全球行🌽业中处于领先地位。　　于白酒🍰行业而言，水、能、碳、包材均是生产✊经营的核心要素，也是白酒企业绿🤲色转型📱的关键环节。亮眼的成绩📐是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路长期⛹主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在环境议🌳题方面做足了功👩课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世👤界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声🚂誉风险3个维度，进行🌚水风险评估，为🐉改进水资源管理工作提供基👰础。积极开展核心产品水足👌迹测算，形成《用水提升📖行动计划(2024-2026)》，细化生产及非生👛产环节节水措施，推进中水回用、技👲术改造和设施升级，提升节水效能，2024年单位产品耗水较⏳2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅🗂台系统性地开展了💐核心产品全生命周期碳足🏣迹评估，涵盖从原材料🎶采购、生产制造、物流运输到终🤩端销售及废弃物处理的🥈全价值链环节，在2024年💑单位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度💑减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅台总🍖经理王莉在2025年生态文明贵阳国🏌际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总🥧产值碳排放较2020年下降60%，每👴一瓶茅台酒全产业链的碳排放🍐和水消耗📗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包🍬装材料绿色化、可循环，开展气📶候风险应对，生物多👺样性评估……这些举措掷地有🐯声，也获得更多认🚄可，2024年茅台👿被评为国家及省级🏛绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结😄构单一的企业，将面临🔂成本增加与合规压力；但从长期来看，率先完成低😍碳转型的领跑者，将通过技术创💷新和品牌优势占👍据市场主导地位，从而在竞争中赢得更大🚭的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成🕳为茅台穿越周期的密码，护航着🛰茅台在中国消费品市🐒场的迭代浪👵潮中持续领跑。　　看得见的长期主义　　报道显示，2024年茅🎎台首获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新标准评审后，首家获得七钻的中国🙆企业。在此之前，已三次荣获💉全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥😅探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念🦇融入生产经营中，通过开🤬展合规培训，提升🌍员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理🦎专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操🔧作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理🧡架构，明确职能职责，保障各项管理⏫举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还📿梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合📌规管理、纪律与监督等23个领域，持🕟续优化制度体系建设，实现企业规范化🛣管理，提升治理能🏮力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭建✖完善的现代🤪企业管理架构，持续引入卓越绩效、EFQM 模型🖖等国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督💤评估等重点环节，推进治🌁理体系和治理能力现代化建设。　　茅台酒从原📀料进厂到产品🗽出厂至少需历经五年🌹时间，坊间常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其实是所💽有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投🚯入超100亿元；茅台建立有🤐机高粱基地，提供农资扶持，完善收购🍮保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶🧛带动振兴中，自2015年结对帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台🦉在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过📨终端门店责任营销🚕体系降低产品安全风险，MSCI认可其💍行业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三方商🐏道融绿对报🤪告进行核验，对数据出具鉴证报🍚告，审验ESG报告工作，增强报告公信力🚱同时将进一步🤽促进茅台ESG工作改进和提升🕛。　　茅台不断提升🌬的ESG管理水平，正成为中🕸国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州✨茅台为典范，中国品牌在国🧟际舞台上崭露头🚈角，为其他中国品牌发展🐝提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪潮的Ⓜ一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台🚜的倔强从未改变。站在“双碳”目标与全球化🈳重构的十字路口，茅台仍🔏有信心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出答案。但可Ⓜ以确定的是：当越来越💬多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入🔧探索将迎来真正的可持续时代。奔涌不息，流向未来。稻川夏目最新连🖕载《（抗战胜利80周年）上海四行仓🚪库抗战旧址：弹痕与家书讲⛽述两😓岸同胞共同记忆》上线引发热议。中新网北京8月1日电 (记者 谢雁冰)中国外交部🗻发言人郭嘉昆8月1日主持例行记者会。　　有外🤝媒记者提问：据报道，美国联邦调查局(FBI)将🏑在新西兰开设一个独立办公室。联邦调查局局长🖼称“这是对抗中国⛷在该地区影响力的🕚一种方式”。中方对此有何评论？　　郭嘉昆：我们注意😵到有关报道，对有关言论感⛳到震惊。中方一贯主张🎠国与国之间的合作💧不应该针对第三方。打着“对抗中国”的旗号，谋求“小圈子”的所谓绝对安全，不利于亚太和世界👺的和平稳定。有关方面应该📫多做有助于增进各🐱国⛺互信与合作的事，而不是相反。(完)

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夢乃愛華/南真菜果/大島理子/水谷心音

（青岛日报／观海新闻记者 篠崎環奈）