云南网：根据记🍳者辻本杏获取到的最新动态，493333王中王中开🍋奖亮点将于2025年08月27日在云南网举行隆重🦐的开幕仪式。无码🥄重制技术探秘大讨论，欧美大🐕片还值得投资吗？

　　沧海横流方🐇显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🦗公司东方雨虹海外发展公♑司及东方雨虹国🍰际贸易公司拟以自有资金🛋合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利💂境内拥有约31家建材超市，是🍔智利建材零售领域头部企业，本次交易助🕊力拓展智🍠利乃至拉美市场，促进海🐦外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境下，东方雨虹🛋拿出真金白💟银的数亿元收购🔬海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方🚓雨虹成立30年。30年来，东方雨虹🔻是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定⤴性、穿越🛀风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东📏方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东💟方雨虹工厂一角

　　长期主义🗻定义企业的价值空间

　　1995年，东方🕎雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的而立🕵之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走🍢到北京、又走向全世界；从做🏈建筑防水的单一业务，发展到涵🏘盖建筑节能、砂浆粉料等多元👌化业务；从一个区域性小🐺企业🍍逐步成长为上市公司，成为行业🙀龙头企业。

　　千里之行始🛶于足下。

　　东方雨虹首先从🧛工程领域防水起家，成为国家重🤮点工程、地标工🐚程的常客。

　　对此，东方雨👧虹工程建材集团总裁孙福🌸琴表示，首先，东方雨虹坚持品🤫质底线，坚持从不生产💦一平米非标产品，原材料对接巴斯🎪夫等国际巨头，同时五道质检叠加🤡三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标😊准化施工体系，将质💰量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化🦓施工工艺。

　　“由此东🌸方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的❇还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系📺并非静态规则，而是持续迭代，东🥂方雨虹依托行业唯一的先🔣进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品💊的研发等投💛入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各📇行各业都在探索转型升级。

　　“这也是🌑东方雨虹技🥧术进一步升级的方向”，东方雨虹📔制造集团总裁吴士慧表🎱示，东🔳方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一📞个黑灯实验室，所有原材料的取样到🧀实验💛的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至🚎千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🕙研发团队有几百人，任何一种🤽产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🏔优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年📙东方雨虹通过了全国质量🕛奖的认可，并引➗入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营👈都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🔫平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产🍇过程的精准控制，所有环节都体现高🛷质量，

　　在检测上，东方雨🤩虹对原材料、半成品、成🚺品整个链条的检测也十⏪分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控😀是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🌨是在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹😯董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🧜年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🕵一隐形工程赛道，逐步延伸民🐙用建材、砂浆粉料、建筑涂料🆎等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🛷守质量门禁，赢得市场有🍐口皆碑。

　　张蓓表示，对🥊于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集⬛团董事长李卫国表示，对品质的极致追🈺求、以客户为中心的赤子之心、坚韧图成永创新高⬆的文化精神🗡历久弥新，这🐓是东方雨虹在行业屹立三十年💥的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🕴越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🔞五大核心方向：一🕷是防水主业持续深化，二是砂粉业务⬛成为第二增长引擎，三是拓展🏋新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🐺布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与🌘C端品牌并进，以长期主😞义锚定未来价值。

　　房地产市场在🌈高速增长后进🛹入调整期，防水业务、砂粉业👙务作为与房地产关联紧密的🍖板块，未来🕯的空间在哪？

　　对此，东方雨🏂虹涂料砂粉科技集团总⛅裁吴良凯表示，存量市场📙仍有很多机会。一是老旧🕴小区的改造，特别是上海、广州老🔄旧小区的改造是一个机会，很多项目已经在推进合作📒。

　　二是新农村建设⏪的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅🤙是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来是很🛎好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🈶设项目的落地，东方雨🥞虹也在工程领域抢抓新的市🙉场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接🚿过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🏕年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥📖等重大的基础设施、重大项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提📵供能够保障重大工程的🕎防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重😘视一些技术难题。比🎵如针对抽水蓄能环境，研发出了六🚕米宽的TPO高分🔋子防水材料。此外，东方雨虹非常🐅重视团队协作，从前期的设🤔计到施工服务、产品供🛀应以及过程复盘⏺和施工效果的验证，通过体系化的服🍳务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准⛅把握政策风口，包括高标🏚准农田的投资，水🧟利方面的投资，也投入了大量的人🎖力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🤲注重技术创新与材料升级、产业链智🤲能化升级、应用场景拓展，顺势🛍而为将大有天地。

东方雨虹董👥事长李卫国📵在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快🥝速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🕋业务几乎💫可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🔥务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第🏉二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🛶速跃升🚧为公司的第二增长曲线，印证了🕘东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🐝长曲线，这个赛道要有足够大的🏵空间。砂粉市场容量🍨符合这一要求，特❕种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🕰模来算，可能✔有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立🔗了砂粉科技集团，整🌅合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设🏠的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨🖊虹发布公告称，全资子公司华砂⬆矿业(吉安)有限公司已成🍡功取得江西省🥐永丰县大船岭矿区饰面🐣用大理岩🔚矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🐨与新材料研发就逐💡步进入东方雨虹💁的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🌓的砂粉科技集🛳团有限公司投资10亿元，在🐤江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料👾等多类产品的研🏏发与生产。

　　本次取得江西🚷省永丰县🦃大船岭矿区饰面用大理岩矿采🌌矿权，标志着东方🔏雨虹对工🐴业领域发展的决心和动力，未来🚓将入局大理石板材、碳酸钙超细🦊粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🎅造纸等工业领域提供优⏮质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而🐝言，自有矿山可保🔬障原材料供应稳定性，增强采购环节🏚抗风险能力，进一步巩固行业🗽护城河。同时，项目将推动公司研发能力提😶升与产品结构⏹升级，助力其在新材料🚝领域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后来者，但是通过一系列🔏布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🤭慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🔪塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常🏆重要，要让下游的经销商♐有利润，让上游供应厂商有利润🌤，就需要营造👚一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术🤺创新。东🧢方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹🏭灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越😔好。

　　海外业务🌪多点开花结果

　　近年来，东方雨🌯虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🏴等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🛺虹亮相海外展会

　　东方🤹雨虹海外发展集团⏫总裁王文萍表示，不同国家、不同地区🖱处于不同的发展阶段，建筑形式也🥢有很大的不同，东方雨虹在推进的过程中，也要根据当地推🍂进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家💛推进生产基地的建设，推进供应链出海💴。同时，会针对不同国家的需求、产品特🥊点设计产品出海，比如在🈵美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步😐提升了交付的要求，又满足当地🕐客户的需要。在东南亚，特种砂浆👝产品对运具特别敏感，对交付特别敏🛠感，对当地的气候条💣件要求高，东方雨虹在东南😋亚国家优😰先把特种砂浆、水性涂料在当地⚡选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的💟海外建厂😚是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中♉东基地、天鼎丰加拿🕉大基地等🅰能够助力东方雨虹更🏁好实现本地化经营，实现研产供销🙈服一体化，从传统的贸易🏰出海到制造出海直至品🛅牌出海，成为一个在🏞国外被叫响🙆的全球化品牌。

　　近年来，伴随着📰中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差🖖异等，也🌗常常面临融合的难题。

　　“本土化的🕖难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🦕地选址建厂🏇前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地🍒建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试😷分析，由📲此确定我们在当地的配方。另外，在选💲址建厂的同时设立研发实🕷验室，技术团队先行，产品配方定型🛠基本在当地完成，并且完成之👾后相应做当地的应用❕测试，以满足当地环境的需🍼求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🚥在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面📴是东方雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹🐜作为国家多个🙌重大工程的参与者，对👔出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的🥝是依托🌘中国整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建👖的铁路项目，其实正是因👁为中国占🤢据当地铁路建🚓设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🎁形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上🌎出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方🦂面，借船出海的🌖战略将持续落实，将依托🌪中资的总包企业把🍽东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🍴团队和项目落地，从而通过更加🧠深度的市场洞察，推进🏔零售的业务发展；三是在投资驱🛶动上，东方😽雨虹旗制造版块推进🚠海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推进👼速度是一个全力的加🗒持。”王文萍表示。

　　注重文🏹化软实力建设

　　根深叶茂，一个企🎫业向下扎根越深，才🥟越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🎾更加深远。

东方雨虹工🍶程建材集团合❣伙人大会

　　近年来，东方雨🤣虹持续构建合伙人事业共生体，为企业发展注🎰入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🚝虹将打造成一个平台，所有有资源的🏵或者愿意🎈从事这个行业的合伙🎩人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨🍈虹对于合伙人的体系坚持合伙人🌹优先，同🎰时在合伙人对内经🍹营的赋能以及对外市场的经营都💯有📮一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合⛔伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅💕把合伙人当作经销商，而是形成💝事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌📑力、产品力将会持🙏久赋能合伙人，东方雨👺虹的合伙人体系能够和⛄合伙人是更兼容、更长期的共🎦生共荣关系。从产品看，东方🚩雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🕟发展第二、第三主业，东方雨虹🐥能够给到合伙人的支💌持不仅仅是防😀水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在🥅同一个项目上能🖌够把市场做大，能够给客户提供更🐢系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发👺展日益深入人心，已🎤成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度举🐚措践行社会责任，将🦄可持续发展理念融入经营全🔳链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立👑体化责任体系。

东方雨虹总部🏰研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可📖持续发展和ESG的理念深深🕝地植根于核心战略里面，每时🈹每刻都在想如何保护环境，如何对🥋环境负责，如何为社会尽责，以及如何为🦏行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境😜，东方雨虹⭕这些年一🔆直在不遗余力开发一系💒列大量的绿色、低碳、环保的建材产🍸品。

　　“S”是Social的简📔称社会责任。东方雨虹🐠作为防水行业的领军型企💑业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🌮了近百项专利成果，与同行企业🔆进行共享，目👨的就是如何促进这个行业，防水行业真⛲正的转型升级。东方雨虹在⌚北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🍗中国防水📿行业的“黄埔军校”，每年都🍐在向行业输送大量高🎪技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫🤳可持续发展治理，东方雨虹在董事会🏜层面也成🌤立了战略与可持⏭续发展委员会，把部分ESG指标纳⬇入了高管KPI考核，去🤑年也制定了东方雨虹的可持续发展相📔关工作细则，从而更专业、更系统、更规🤪范地规划指导企业经营管💙理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节✝的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各🌱个业务流程的环节，纳入生产经营管理🏯的各个环节，不断持续完善🏎可持续发🚔展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为📮企业业务的先发优势，进而转🚾化为企业的经济效益。

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内山遥/椿麗央/春咲涼/明日花綺羅

（青岛日报／观海新闻记者 辻本杏）