中国网：根据🏽记者加藤沙季获取到的最新💱动态，高清无码百🔑度云将于2025年08月28日在中👬国网举行隆重的开幕仪式。快速充立刻😧掌握的3组必中个技巧

　　沧海横流方📿显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨🐰虹海外🎭发展公司及东♐方雨虹国际贸易公司拟以自有资🎹金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智➿利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售🏀领域头部企业，本次交易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波🤞动的环境下，东方雨虹拿😡出真金白🤤银的数亿元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🍓成立30年。30年来，东方雨虹是如🛄何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定🐉性、穿越风雨见到🍦彩虹？而在当下，逆势扩🍴张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉🤡到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企🍺业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🌹长沙成立，今年🕤是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东🥃方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水♟的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂🙊浆粉料等多元化业务；从一🤐个区域性小企业逐步成长为上🏹市公司，成为🐬行业龙头企业。

　　千里之行始于足📜下。

　　东方雨🚔虹首先从工程领域防水起🍫家，成为国家重点工🕍程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨🏄虹工程建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方🙆雨虹坚持品质底线，坚🍞持从不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯🎰夫等国际巨头，同时五道质检叠🤚加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化😖施工体系，将质量波动大📤的个人经验改为“千人一面”的标准化👦施工工艺。

　　“由此东方💲雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的🌦还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态😏规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🎯行业唯一的🖊先进材料全国重点实验室🎅，与业内院士、专家在新产品的🕊研发等投入了大量人🏣力和物力，正如孙福🌑琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🚧探索转型升级。

　　“这也是东方雨🏭虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造集🚙团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建📗了AI实验室，申请立🔭项一个黑灯实验室，所⌚有原材料的取样到实验的过程🍖都是无人化的，效🏞能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🧠虹的研发团队有几百人，任何🎏一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🔏价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面😁，2017年东方雨虹🤒通过了全国质量奖的认可，并引入了卓🥉越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩🎯效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🦁稳定的，也是十分前沿的，实现了整🗂个生产过程😒的精准控制，所有环节都体🎰现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链👔条的检🤸测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零➿缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🏰列技术保驾护航下，东📷方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事📌会秘书张蓓表示，纵观东🐵方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发🗯，一步一个脚印，沿🏰着建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建🏢筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有🔸口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🚋说，不确定性是常🐗态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集💣团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心🗃的赤子之心、坚韧图成永创✴新高的文😻化精神历久弥新，这是东方雨虹🛤在行业屹立三十😲年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🎽期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦👽五大核心方向：一是🕠防水主业持续深化，二是砂粉业👖务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道✈，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🏄球化纵深布局，产能本地化🚋加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期🕒主义锚定未来价值。

　　房地产👶市场在高速增长后进入调🕒整期，防水业务、砂粉业务作为👒与房地产关联紧密的🕜板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🔭涂料砂粉⏫科技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍🥤有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小🎵区的改造是一个机会，很🎇多项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设🌜的市场其实非常大，每年大概有300万户的⛅农村自建房，这仅是其中一部📜分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🙉未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重😲建设项目的落地，东方雨🤸虹也在工程领域抢抓🍗新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业🗺户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🐖年过去了，防水💦效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🙉大桥等重大的基础设施、重大项📦目都有东方雨虹的身影，东方⏱雨虹提供能够保障重大工⛓程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常🔊重视一些技术难题。比如针对抽水蓄🎎能环境，研发出了六米宽的TPO高分子😇防水材料。此外，东方雨虹非常重视团队🥇协作，从前期的设🦖计到施工服务、产品供应以及🤧过程复盘和施工效果🔃的验证，通过体系化的🤥服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🔅虹精准把握政策风口，包括高标准农田🐏的投资，水利方面的投资，也投🤸入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🎽术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势🌪而为将大有天地。

东方雨虹董事长🗓李卫国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快💋速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几🤹乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务🈳实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是😖东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🍑务就快速跃升为公🍀司的第二增长曲线，印证了东方雨🌬虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🏓第二增长曲线，这🏢个赛道要有足够大的空间。砂粉市🕧场容量符合这一要求，特🌌种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🏔场规模来算，可能有千亿元的市场🐜。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技🎽集团，整⌚合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建👃设的同时，把产品力、竞🍡争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿❔业(吉安)有限公⛓司已成功取得江西省🔌永丰县大船岭矿区饰🏓面用大理岩💥矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🐻材料研发就逐步进😉入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨🐇虹旗下的砂粉科技集团有限🌑公司投资10亿元，在江西吉安建设新材🚕料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑👫涂料等多类产品的研发与😽生产。

　　本次⚾取得江西省永丰县🍗大船岭矿区饰📅面用大理岩矿采矿权，标志着♌东方雨虹对工🆚业领域发展的决心和动力，未来将入局🤜大理石板材、碳酸钙超细粉🕹体等行业，为可降解塑料、橡胶📻及造纸等工业领域提🆕供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🔨品而言，自有🥣矿山可保障原材料供应🍯稳定性，增强采购环节抗⛓风险能力，进一步⏮巩固行业护城河。同时，项目💈将推动公司研发能力提升与产品📂结构升级，助力其在新🏰材料领域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂📀粉业务的后来者，但是通过一系列🛑布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🌝势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行🆓业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生👝态非常重要，要让下游的经销🍜商有利润，让上游供应🤹厂商有利润，就需要营造一个良🗻好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创➕新。东方雨虹在研🔔究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务⛏多点开花结果

　　近年来，东方雨虹👘坚定推进海外拓展战略，采取🎃了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🖨种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹🖕亮相海外展会

　　东方雨🔠虹海外发展集团总裁王文萍表🧘示，不同国家、不同地区处于不😤同的发展阶段，建筑形式🤬也有很大的不同，东方雨虹在推进🌄的过程中，也要根据🐼当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🗺产基地的建设，推进🎢供应链出海。同时，会针🐜对不同国家的需求、产品特点📏设计产品出海，比如在美国休🐄斯敦建的工厂，通😗过供应链出海，进一步提升了交付的要🌁求，又满足当✉地客户的需要。在东南亚，特种砂🌃浆产品对运具特别敏感，对交付🍅特别敏感，对当地的气候条件要🔌求高，东方雨虹🚔在东南亚国家优先把🐵特种砂浆、水性涂料在当地📹选址建厂。

　　李卫国表示，东方👴雨虹的海外建厂📻是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特🍆天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基地☕等能够助力东方雨🦓虹更好实现本地🍐化经营，实现🏰研产供销服一体化，从传统的贸易🌚出海到制造🚈出海直至品牌出海，成为一🚵个在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等🚕，也常常面临融合⛄的难题。

　　“本土🈵化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选🔶址建厂前期有🐣完整的市场调查，包括产品、技🐶术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统🍨的测试分析，由此确定我👪们在当地的配方。另外，在选址建厂🍔的同时设立研发实🐲验室，技术团队先行，产品🐩配方定型基本在当地完成，并且完成之🧖后相应做当地的应用🎚测试，以满足当地🎴环境的需求，当地客🛄户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🧀进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁➿路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🍝方雨虹的产品赢🚎得了认可，东方雨虹😉作为国家多个重大工程的参🕶与者，对出海🌺是重要的加分项。另一方面，这次出海🍱更多的是依托中国整体😝强大的力量出海，这个特征🍟特别明显，比如参建的💱铁路项目，其实正➖是因为中国占据🥗当地铁路建设市场的较大🔛份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🌸形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整👃体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一🤲是在贸易方面，借船出海的战略将🏉持续落实，将依托中资的总🐔包企业🌀把东方雨虹的🎅产品带出海；二是在消费方面🆔，将推动本土化的团🗻队和项目落地，从而通过🖥更加深度的市场洞察，推进零售💸的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造版块推进海👚外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对🖥东方雨虹出海的推🌂进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重♏文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企🗓业向下扎根越深，才🔰越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深♐远。

东方雨虹工程建材📂集团合伙人大会

　　近年来，东方雨📸虹持续构建合伙人事🤸业共生体，为企业发展注📩入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🍎造成一个平台，所有有资源🕎的或者愿意从事这个行🐒业的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人的🎍体系坚🔖持合伙人优先，同时😣在合伙人对内经营的赋能以及对🌮外市场的经营都有💼一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🐛导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅🆖仅把合伙人当作经销商，而是形💕成事业共生体。

　　孙福琴表示，东💔方雨虹的品牌力、产品力🔘将会持久赋能合伙人，东方雨虹的🖖合伙人体系能够和合伙人💮是更兼容、更长期的🦊共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🍲不仅仅做防水，现在在砂粉、管👛业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🤗到🌅合伙人的支持不仅仅🚍是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相🔗当于跟合伙人在同一💑个项目上能够把市场做大，能够给客📓户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🤕益深入人心，已成为企😎业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通📋过多维度举措践行🐊社会责任，将🔝可持续发展理念融入经营全链条，形成了🍔覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🤩化责任体系。

东方雨虹总🕹部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续❇发展和ESG的理念深深地植根于核心🧑战略里面，每时每刻都在想🤣如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责📻，以及如何为行业⏯赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简🔟称就是环境，东方雨虹🚛这些年一直在不遗余📰力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简🚦称社会责任。东方雨虹作为防🈂水行🍄业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🥞开放了近百项专利成果，与同行企业进行共享，目的😴就是如何促进这个行业，防水行业真🧡正的转型升级。东方🌦雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨🌥虹学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🤥送大量🏨高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫🚯可持续发展治理，东方🐬雨虹在董事会层面也📃成立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去🐩年也制定了东方雨虹的可持📚续发展相关工🥣作细则，从而更专业、更系统、更规范🌉地规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各🚝个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本🔘质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🚳业务流程的环节，纳入生产经营管理的🌘各个环节，不断持续完善🌘可持续发展💛管理架构和工作体系，让ESG能够👡转化为企业业务的先发优势，进而转化为🐷企业的经济效益。

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Rod Fontana/石川明日美/Viktoria Blonde/淺田純子

（青岛日报／观海新闻记者 加藤沙季）